Business Analysis - Foundation

3 Tage

Connected Classroom Training

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Der Business Analyst fungiert als kritischer Vermittler zwischen Kunden und Lieferanten, entschlüsselt komplexe Anforderungen und orchestriert die Lieferung passgenauer Lösungen. Unser Grundlagenseminar bietet einen spannenden Einblick in dieses facettenreiche Aufgabenfeld.

Unser Foundation-Kurs richtet sich an alle, die einen fundierten Überblick über die moderne Business Analysis erhalten möchten. Ob Sie nun Business Analyst, Requirements Engineer, Produktmanager, Product Owner, Chief Product Owner, Service Manager, Service Owner, Projektmanager oder Berater sind – hier finden Sie das Rüstzeug, um Ihre Analysefähigkeiten auf das nächste Level zu heben.

In diesem Kurs erlangen die Teilnehmenden nicht nur Kenntnisse, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Prinzipien und Techniken der Unternehmensanalyse. Wir beleuchten Schlüsselbereiche wie die vielschichtige Rolle des Business Analysten, Strategieanalysen, Geschäftsprozessmodellierung, Stakeholder-Analysen sowie Untersuchungs- und Modellierungstechniken. Zudem schärfen wir die Fähigkeiten im Requirements Engineering und unterstützen bei der Entwicklung überzeugender Business Cases.
 

Kursinhalte
  • Gegenseitiges Kennenlernen
  • Überblick über den Kurs
  • Lernziele des Kurses
  • Aufbau des Kurses
  • Agenda des Kurses
  • Einführung in die Unternehmensanalyse
  • Aufbau und Nutzen der Business Analysis Foundation
  • Details zur Prüfung
  • Business-Analyse-Zertifizierungsschema
  • Intention und Kontext
  • Die Ursprünge der Unternehmensanalyse
  • Die Entwicklung der Unternehmensanalyse
  • Der Umfang der Unternehmensanalyse
  • Ein ganzheitlicher Ansatz
  • Die Rolle und die Verantwortlichkeiten des Unternehmensanalytikers
  • Persönliche Qualitäten
  • Geschäftliche Kenntnisse
  • Berufliche Techniken
  • Die Entwicklung von Kompetenzen
  • Der Kontext für Strategie
  • Die Definition von Strategie
  • Entwicklung der Strategie
  • Externe Umweltanalyse
  • Interne Umwelteinflüsse
  • SWOT-Analyse
  • Umsetzung der Strategie
  • Ein Ansatz zur Problemlösung
  • Stufen des Prozessmodells der Unternehmensanalyse
  • Zielsetzungen der Stufen des Prozessmodells
  • Vorgehensweisen für jede Stufe des Prozessmodells
  • Techniken, die innerhalb jeder Prozessmodellphase verwendet werden
  • Interviews
  • Beobachtung
  • Workshops
  • Szenarien
  • Prototypen
  • Quantitative Ansätze
  • Dokumentieren der aktuellen Situation
  • Stakeholder-Kategorien und Identifizierung
  • Analyse der Interessengruppen
  • Strategien für das Stakeholder-Management
  • Management von Interessengruppen
  • Verstehen der Stakeholder-Perspektiven
  • Modelle für Geschäftsaktivitäten
  • Organisatorischer Kontext
  • Eine alternative Sicht auf eine Organisation
  • Die organisatorische Sicht der Geschäftsprozesse
  • Wertvorstellungen
  • Prozessmodelle
  • Analyse des Ist-Prozessmodells
  • Verbesserung der Geschäftsprozesse (Soll-Geschäftsprozess)
  • Gab-Analyse
  • Einführung in die Unternehmensarchitektur
  • Definition von Unternehmensarchitektur
  • Techniken der Unternehmensarchitektur
  • Der Business Case im Projektlebenszyklus
  • Identifizierung von Optionen
  • Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts
  • Struktur eines Business Case
  • Bewertung von Investitionen
  • Ein Rahmen für das Requirements Engineering
  • Akteure in der Anforderungserhebung
  • Erhebung von Anforderungen
  • Anforderungsanalyse
  • Validierung von Anforderungen
  • Das Anforderungsdokument
  • Der Anforderungskatalog
  • Verwaltung der Anforderungen
  • Modellierung von Systemfunktionen
  • Modellierung von Systemdaten
  • Bereitstellung der Lösung
  • Kontext
  • Lebenszyklen
  • Die Rolle der BA im Lebenszyklus der Unternehmensänderung
  • Entwurfsphase
  • Phase der Implementierung
  • Realisierungsphase