Business Analysis - Practice

2 Tage

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Der Kurs "Business Analysis - Practice" bietet eine eingehende Erkundung und praktische Anwendung der Disziplin der Business-Analyse. Zielgruppe sind Fachleute, die ihre Kenntnisse vertiefen und ihre Fähigkeiten in diesem Bereich ausbauen möchten, darunter Business-Analysten, Requirements Engineers, Produktmanager, Product Owner, Chief Product Owner, Service Manager, Service Owner, Projektmanager und Berater.

Die Teilnehmenden dieses Kurses werden in der Lage sein, nicht nur Wissen und Verständnis zu demonstrieren, sondern auch die Anwendung von Prinzipien und Techniken der Geschäftsanalyse in realen Szenarien zu beherrschen.

Kernbereiche, die behandelt werden, umfassen:

  • Die Essenz der Business-Analystenrolle
  • Strategieanalyseprozesse und -techniken
  • Untersuchung der Geschäftssysteme einer Organisation
  • Stakeholder-Analysetechniken
  • Konzeptionelle Modellierung und Geschäftsaktivitätsmodelle
  • Geschäftsverbesserung durch Lückenanalyse
  • Der Business Case im Lebenszyklus von Unternehmensveränderungen

Der praxisorientierte Ansatz kombiniert theoretisches Wissen mit realen Fallstudien und praktischen Übungen, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer die erforderlichen Fähigkeiten erwerben, um als effektive Business Analysten in verschiedenen organisatorischen Kontexten erfolgreich zu sein. Machen Sie sich bereit, Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben und zum Motor der Geschäftsinnovation zu werden!
 

Kursinhalte
  • Gegenseitiges Kennenlernen
  • Überblick über den Kurs
  • Lernziele des Kurses
  • Aufbau des Kurses
  • Agenda des Kurses
  • Einführung in die Praxis der Unternehmensanalyse
  • Details zur Prüfung
  • Zertifizierungsschema für Unternehmensanalyse
  • Die Rolle des BA in den verschiedenen Phasen des Business Change Lifecycle
  • Der Umfang der BA-Rolle im Rahmen der verschiedenen Analyseaktivitäten
  • Drei Bereiche von Kompetenzen
  • Techniken in der Praxis:
    • MOST
    • Ressourcen-Audit
    • PESTLE
    • Die fünf Kräfte von Porter
    • SWOT-Analyse
    • CSF, KPI und Leistungsziel
    • Ausgewogene Business Score Card
  • Identifizierung von Stakeholder-Kategorien
  • Identifizierung der relevanten Untersuchungstechniken
  • Die Gründe für eine ganzheitliche Sichtweise
  • Reichhaltige Bilder, Mind Maps und Fishbone-Diagramme
  • Macht/Interesse und Grad des Interesses
  • Geeignete Strategie für das Stakeholder-Management
  • Stakeholder-Perspektiven und CATWOE-Technik
  • Konzeptionelle Modelle einer Unternehmenssituation
  • Fünf Arten von Aktivitäten auf hoher Ebene
  • Planungsaktivitäten
  • Ermöglichende Aktivitäten
  • Ausführende Aktivitäten
  • Überwachungs- und Kontrolltätigkeiten
  • Drei Arten von Geschäftsvorfällen
  • Das Konsensmodell für Geschäftsaktivitäten
  • Verschiedene Kategorien von Geschäftsregeln
  • Lückenanalyse (durch konzeptionelles Geschäftsmodell und Ist-Situation)
  • Komponenten eines neuen Geschäftsmodells
  • Begründung für die Entwicklung eines Business Case
  • Inhalt eines Business Case
  • Identifizierung von materiellen/immateriellen Kosten und Nutzen, Risiken und Auswirkungen
  • Begründung für den finanziellen Fall und Bewertungstechniken
  • Überprüfung des Business Case im Lebenszyklus von Unternehmensveränderungen