Business Analysis - Practice
Preis Netto: € MwSt.: €
Preis Preis auf Anfrage
Dauer
2 Tage
Standort
Kurssprache deutsch
Trainingslösung Connected Classroom
Der Kurs bietet eine praxisorientierte Einführung in die Business-Analyse. Er richtet sich an Fachleute, die ihre Fähigkeiten vertiefen wollen, darunter:
- Business-Analysten
- Requirements Engineers
- Produktmanager
- Product Owner
- Service Manager
- Projektmanager und Berater
Am Ende des Kurses bist du in der Lage, Business-Analyse-Techniken in realen Szenarien anzuwenden und ein tiefes Verständnis der Prinzipien zu zeigen.
Die wichtigsten Themen sind:
- Die Rolle des Business-Analysten
- Strategische Analyseprozesse und Techniken
- Analyse von Geschäftssystemen
- Stakeholder-Analyse
- Konzeptionelle Modellierung
- Geschäftsverbesserung durch Lückenanalyse
- Business Case und Veränderungsprozesse
Mit einem praxisorientierten Ansatz und realen Fallstudien wirst du bestens vorbereitet, um als Business Analyst in verschiedenen Organisationen durchzustarten.
- Gegenseitiges Kennenlernen
- Überblick über den Kurs
- Lernziele des Kurses
- Aufbau des Kurses
- Agenda des Kurses
- Einführung in die Praxis der Unternehmensanalyse
- Details zur Prüfung
- Zertifizierungsschema für Unternehmensanalyse
- Die Rolle des BA in den verschiedenen Phasen des Business Change Lifecycle
- Der Umfang der BA-Rolle im Rahmen der verschiedenen Analyseaktivitäten
- Drei Bereiche von Kompetenzen
- Techniken in der Praxis:
- MOST
- Ressourcen-Audit
- PESTLE
- Die fünf Kräfte von Porter
- SWOT-Analyse
- CSF, KPI und Leistungsziel
- Ausgewogene Business Score Card
- Identifizierung von Stakeholder-Kategorien
- Identifizierung der relevanten Untersuchungstechniken
- Die Gründe für eine ganzheitliche Sichtweise
- Reichhaltige Bilder, Mind Maps und Fishbone-Diagramme
- Macht/Interesse und Grad des Interesses
- Geeignete Strategie für das Stakeholder-Management
- Stakeholder-Perspektiven und CATWOE-Technik
- Konzeptionelle Modelle einer Unternehmenssituation
- Fünf Arten von Aktivitäten auf hoher Ebene
- Planungsaktivitäten
- Ermöglichende Aktivitäten
- Ausführende Aktivitäten
- Überwachungs- und Kontrolltätigkeiten
- Drei Arten von Geschäftsvorfällen
- Das Konsensmodell für Geschäftsaktivitäten
- Verschiedene Kategorien von Geschäftsregeln
- Lückenanalyse (durch konzeptionelles Geschäftsmodell und Ist-Situation)
- Komponenten eines neuen Geschäftsmodells
- Begründung für die Entwicklung eines Business Case
- Inhalt eines Business Case
- Identifizierung von materiellen/immateriellen Kosten und Nutzen, Risiken und Auswirkungen
- Begründung für den finanziellen Fall und Bewertungstechniken
- Überprüfung des Business Case im Lebenszyklus von Unternehmensveränderungen
09:00 - 17:00
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10:00 - 18:00
