Business Analysis - Foundation
Preis Netto: € MwSt.: €
Preis Preis auf Anfrage
Dauer
3 Tage
Standort
Kurssprache deutsch
Trainingslösung Connected Classroom
Der Business Analyst ist der Schlüssel zwischen Kunden und Lieferanten, der komplexe Anforderungen entschlüsselt und Lösungen maßgeschneidert umsetzt. Unser Foundation-Kurs gibt dir einen kompakten Einstieg in diese spannende Rolle.
Der Kurs richtet sich an alle, die sich einen klaren Überblick über Business Analysis verschaffen wollen.
Egal ob:
- Business Analyst
- Requirements Engineer
- Produktmanager
- Projektmanager oder Berater
Du lernst:
- Die vielseitige Rolle des Business Analysten
- Strategieanalysen und Geschäftsprozessmodellierung
- Stakeholder-Analysen und deren Bedeutung
- Techniken für erfolgreiche Modellierung und Untersuchung
- Best Practices im Requirements Engineering und Business Cases
Erhalte die Grundlagen, um als Business Analyst oder in verwandten Rollen erfolgreich durchzustarten.
- Gegenseitiges Kennenlernen
- Überblick über den Kurs
- Lernziele des Kurses
- Aufbau des Kurses
- Agenda des Kurses
- Einführung in die Unternehmensanalyse
- Aufbau und Nutzen der Business Analysis Foundation
- Details zur Prüfung
- Business-Analyse-Zertifizierungsschema
- Intention und Kontext
- Die Ursprünge der Unternehmensanalyse
- Die Entwicklung der Unternehmensanalyse
- Der Umfang der Unternehmensanalyse
- Ein ganzheitlicher Ansatz
- Die Rolle und die Verantwortlichkeiten des Unternehmensanalytikers
- Persönliche Qualitäten
- Geschäftliche Kenntnisse
- Berufliche Techniken
- Die Entwicklung von Kompetenzen
- Der Kontext für Strategie
- Die Definition von Strategie
- Entwicklung der Strategie
- Externe Umweltanalyse
- Interne Umwelteinflüsse
- SWOT-Analyse
- Umsetzung der Strategie
- Ein Ansatz zur Problemlösung
- Stufen des Prozessmodells der Unternehmensanalyse
- Zielsetzungen der Stufen des Prozessmodells
- Vorgehensweisen für jede Stufe des Prozessmodells
- Techniken, die innerhalb jeder Prozessmodellphase verwendet werden
- Interviews
- Beobachtung
- Workshops
- Szenarien
- Prototypen
- Quantitative Ansätze
- Dokumentieren der aktuellen Situation
- Stakeholder-Kategorien und Identifizierung
- Analyse der Interessengruppen
- Strategien für das Stakeholder-Management
- Management von Interessengruppen
- Verstehen der Stakeholder-Perspektiven
- Modelle für Geschäftsaktivitäten
- Organisatorischer Kontext
- Eine alternative Sicht auf eine Organisation
- Die organisatorische Sicht der Geschäftsprozesse
- Wertvorstellungen
- Prozessmodelle
- Analyse des Ist-Prozessmodells
- Verbesserung der Geschäftsprozesse (Soll-Geschäftsprozess)
- Gab-Analyse
- Einführung in die Unternehmensarchitektur
- Definition von Unternehmensarchitektur
- Techniken der Unternehmensarchitektur
- Der Business Case im Projektlebenszyklus
- Identifizierung von Optionen
- Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts
- Struktur eines Business Case
- Bewertung von Investitionen
- Ein Rahmen für das Requirements Engineering
- Akteure in der Anforderungserhebung
- Erhebung von Anforderungen
- Anforderungsanalyse
- Validierung von Anforderungen
- Das Anforderungsdokument
- Der Anforderungskatalog
- Verwaltung der Anforderungen
- Modellierung von Systemfunktionen
- Modellierung von Systemdaten
- Bereitstellung der Lösung
- Kontext
- Lebenszyklen
- Die Rolle der BA im Lebenszyklus der Unternehmensänderung
- Entwurfsphase
- Phase der Implementierung
- Realisierungsphase
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