Business Analysis - Requirements Engineering

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Dauer
2 Tage

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Standort

Kurssprache
deutsch

Trainingslösung
Connected Classroom

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Business-Analyse entwickelt sich rasant – und präzises Requirements Engineering bildet das stabile Fundament für erfolgreiche digitale Lösungen. Der Text schafft Orientierung in einer komplexen Projektwelt und zeigt, wie Anforderungen professionell erhoben, strukturiert und validiert werden.

Zentrale Schwerpunkte

Analyse von Geschäftsprozessen und Wertströmen.
Strukturierte Requirements-Methoden und moderne Dokumentationsstandards.
Modellierungstechniken für klare, konsistente Anforderungen.
Einsatz aktueller Tools, KI-gestützter Workflows und kollaborativer Praktiken.
Qualitätskriterien, Nachverfolgbarkeit und Change-Management.

Voraussetzung
Grundlegendes Verständnis von Projekten oder Business-Workflows ist hilfreich.

Zielgruppe
Fach- und IT-Rollen, die Anforderungen präzise erfassen, strukturieren und in digitale Projekte einbringen möchten.

Ein kompakter Weg, um sich sicher in komplexen Analyseumgebungen zu bewegen und Projekte mit klaren, tragfähigen Anforderungen zu stärken.

Kursinhalte

Kurseinführung

Gegenseitiges Kennenlernen
Überblick über den Kurs
Lernziele des Kurses
Aufbau des Kurses
Agenda des Kurses
Einführung in die Unternehmensanalyse
Aufbau und Nutzen der Business Analysis Foundation
Details zur Prüfung
Business-Analyse-Zertifizierungsschema

Was ist eine Unternehmensanalyse?

Intention und Kontext
Die Ursprünge der Unternehmensanalyse
Die Entwicklung der Unternehmensanalyse
Der Umfang der Unternehmensanalyse
Ein ganzheitlicher Ansatz
Die Rolle und die Verantwortlichkeiten des Unternehmensanalytikers

Kompetenzen eines Business-Analysten

Persönliche Qualitäten
Geschäftliche Kenntnisse
Berufliche Techniken
Die Entwicklung von Kompetenzen

Strategieanalyse

Der Kontext der Strategie
Die Definition von Strategie
Entwicklung der Strategie
Externe Umweltanalyse
Interne Umweltanalyse
SWOT-Analyse
Umsetzung der Strategie

Prozessmodell der Unternehmensanalyse

Ein Ansatz zur Problemlösung
Stufen des Prozessmodells der Unternehmensanalyse
Zielsetzungen der Stufen des Prozessmodells
Vorgehensweisen für jede Stufe des Prozessmodells
Techniken, die innerhalb jeder Prozessmodellphase verwendet werden

Technische Untersuchungen

Interviews
Beobachtung
Workshops
Szenarien
Prototypisierung
Quantitative Ansätze
Dokumentieren der aktuellen Situation

Stakeholder-Analyse und -Management

Stakeholder-Kategorien und Identifizierung
Analyse der Interessengruppen
Strategien für das Stakeholder-Management
Management von Interessengruppen
Verstehen der Stakeholder-Perspektiven
Modelle für Geschäftsaktivitäten

Modellierung von Geschäftsprozessen

Organisatorischer Kontext
Eine alternative Sicht auf eine Organisation
Die organisatorische Sicht der Geschäftsprozesse
Wertvorstellungen
Prozessmodelle
Analyse des Ist-Prozessmodells
Verbesserung der Geschäftsprozesse (Soll-Geschäftsprozess)

Definition der Lösung

Gab-Analyse
Einführung in die Unternehmensarchitektur
Definition von Unternehmensarchitektur
Techniken der Unternehmensarchitektur

Geschäftliche und finanzielle Argumente

Der Business Case im Projektlebenszyklus
Identifizierung von Optionen
Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts
Struktur eines Business Case
Bewertung von Investitionen

Festlegung der Anforderungen

Ein Rahmen für das Requirements Engineering
Akteure in der Anforderungserhebung
Erhebung von Anforderungen
Anforderungsanalyse
Validierung von Anforderungen

Dokumentieren und Verwalten

Das Anforderungsdokument
Der Anforderungskatalog
Verwaltung der Anforderungen

Modellierung der Anforderungen

Modellierung von Systemfunktionen
Modellierung von Systemdaten

Lieferung der Anforderungen

Bereitstellung der Lösung
Kontext
Lebenszyklen

Bereitstellung der Unternehmenslösung

Die Rolle der BA im Lebenszyklus der Unternehmensänderung
Entwurfsphase
Phase der Implementierung
Realisierungsphase

Häufig gestellte Fragen

Was steckt hinter Business Analysis – Requirements Engineering?

Es geht um das strukturierte Erfassen, Dokumentieren und Abstimmen von Anforderungen in Projekten. Die Kombination mit Business Analysis ermöglicht den Brückenschlag zwischen Fachabteilungen und IT – für erfolgreiche, bedarfsgerechte Lösungen.

Warum lohnt sich eine Weiterbildung in Business Analysis – Requirements Engineering?

Wer Anforderungen sauber definiert, verhindert Fehler und spart Ressourcen. Das Training verbessert die Fähigkeit, komplexe Abläufe zu verstehen, Anforderungen zielgerichtet zu formulieren und die Projektkommunikation nachhaltig zu stärken.

Welche Inhalte werden bei Business Analysis – Requirements Engineering vermittelt?

Behandelt werden u.a. Anforderungsarten, Analyse- und Erhebungstechniken, Prozess- und Datenmodellierung, Stakeholder-Management, Dokumentation, Validierung und Tools wie BPMN oder UML – praxisnah und methodisch fundiert.

Welche Rolle spielt Requirements Engineering in der Business Analysis?

Requirements Engineering ist das methodische Rückgrat der Business Analysis. Es sorgt für klare Anforderungen, schafft Struktur im Projektverlauf und ist entscheidend für Qualität, Akzeptanz und Umsetzung von Lösungen.

Für wen ist Business Analysis – Requirements Engineering geeignet?

Geeignet für Fachkräfte in Projektmanagement, IT, Entwicklung, Prozessmanagement oder Qualitätssicherung. Besonders hilfreich für alle, die Anforderungen erfassen, abstimmen oder umsetzen.

Welche Voraussetzungen braucht man für das Training?

Grundverständnis für Geschäftsprozesse oder Projektarbeit ist von Vorteil. Wichtig sind analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit und Interesse an strukturiertem Arbeiten mit Anforderungen.

Was ist der Unterschied zwischen Requirements Engineering und Business Analysis?

Requirements Engineering fokussiert sich auf das Wie von Anforderungen. Business Analysis betrachtet zusätzlich das Warum – also den geschäftlichen Kontext und den Nutzen einer Lösung.