Business Analysis - Requirements Engineering

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Dauer
2 Tage

Unternehmen und Arbeitsuchende:
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Standort

Kurssprache
deutsch

Trainingslösung
Connected Classroom

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Der Kurs bietet einen intensiven Einstieg ins Requirements Engineering – eine zentrale Disziplin für alle, die mit der Analyse, Verwaltung und dem Verständnis von Anforderungen in Kunden-Lieferanten-Beziehungen arbeiten.

Er richtet sich an:

Fachleute im Anforderungsmanagement
Business Analysten
Requirements Engineers
Produktmanager und andere

Lernziele:

Anforderungsmanagement-Rahmen
Hierarchie und Struktur von Anforderungen
Wichtige Akteure im Prozess
Techniken zur Anforderungserhebung und -modellierung
Dokumentation und Analyse von Anforderungen
Validierung und Qualitätssicherung

Ziel:

Praktische Fähigkeiten und Selbstvertrauen für eine erfolgreiche Karriere als Business Analyst im Bereich Requirements Engineering.

Kursinhalte

Kurseinführung

Gegenseitiges Kennenlernen
Überblick über den Kurs
Lernziele des Kurses
Aufbau des Kurses
Agenda des Kurses
Einführung in die Unternehmensanalyse
Aufbau und Nutzen der Business Analysis Foundation
Details zur Prüfung
Business-Analyse-Zertifizierungsschema

Was ist eine Unternehmensanalyse?

Intention und Kontext
Die Ursprünge der Unternehmensanalyse
Die Entwicklung der Unternehmensanalyse
Der Umfang der Unternehmensanalyse
Ein ganzheitlicher Ansatz
Die Rolle und die Verantwortlichkeiten des Unternehmensanalytikers

Kompetenzen eines Business-Analysten

Persönliche Qualitäten
Geschäftliche Kenntnisse
Berufliche Techniken
Die Entwicklung von Kompetenzen

Strategieanalyse

Der Kontext der Strategie
Die Definition von Strategie
Entwicklung der Strategie
Externe Umweltanalyse
Interne Umweltanalyse
SWOT-Analyse
Umsetzung der Strategie

Prozessmodell der Unternehmensanalyse

Ein Ansatz zur Problemlösung
Stufen des Prozessmodells der Unternehmensanalyse
Zielsetzungen der Stufen des Prozessmodells
Vorgehensweisen für jede Stufe des Prozessmodells
Techniken, die innerhalb jeder Prozessmodellphase verwendet werden

Technische Untersuchungen

Interviews
Beobachtung
Workshops
Szenarien
Prototypisierung
Quantitative Ansätze
Dokumentieren der aktuellen Situation

Stakeholder-Analyse und -Management

Stakeholder-Kategorien und Identifizierung
Analyse der Interessengruppen
Strategien für das Stakeholder-Management
Management von Interessengruppen
Verstehen der Stakeholder-Perspektiven
Modelle für Geschäftsaktivitäten

Modellierung von Geschäftsprozessen

Organisatorischer Kontext
Eine alternative Sicht auf eine Organisation
Die organisatorische Sicht der Geschäftsprozesse
Wertvorstellungen
Prozessmodelle
Analyse des Ist-Prozessmodells
Verbesserung der Geschäftsprozesse (Soll-Geschäftsprozess)

Definition der Lösung

Gab-Analyse
Einführung in die Unternehmensarchitektur
Definition von Unternehmensarchitektur
Techniken der Unternehmensarchitektur

Geschäftliche und finanzielle Argumente

Der Business Case im Projektlebenszyklus
Identifizierung von Optionen
Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts
Struktur eines Business Case
Bewertung von Investitionen

Festlegung der Anforderungen

Ein Rahmen für das Requirements Engineering
Akteure in der Anforderungserhebung
Erhebung von Anforderungen
Anforderungsanalyse
Validierung von Anforderungen

Dokumentieren und Verwalten

Das Anforderungsdokument
Der Anforderungskatalog
Verwaltung der Anforderungen

Modellierung der Anforderungen

Modellierung von Systemfunktionen
Modellierung von Systemdaten

Lieferung der Anforderungen

Bereitstellung der Lösung
Kontext
Lebenszyklen

Bereitstellung der Unternehmenslösung

Die Rolle der BA im Lebenszyklus der Unternehmensänderung
Entwurfsphase
Phase der Implementierung
Realisierungsphase

Hast du weitere Fragen? Bitte kontaktiere uns.

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