Evolving into the Manager Role (Entwicklung zur Managerrolle)

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Dauer
3 Tage

Unternehmen und Arbeitsuchende:
dieser Kurs ist zu 100 % förderbar!
 

Standort

Kurssprache
englisch

Trainingslösung
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Der Übergang in eine Führungsposition ist ein spannender Schritt mit vielen neuen Herausforderungen und Chancen. In dieser Weiterbildung werden die wesentlichen Fähigkeiten und Kenntnisse vermittelt, die für einen erfolgreichen Start in die Management-Rolle notwendig sind.

Kursthemen:

  • Verstehe, was es bedeutet, ein Team zu leiten und Verantwortung zu übernehmen. 
  • Lerne, wie man mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Arbeitsstilen effektiv kommuniziert.
  • Optimale Kommunikation ist das Fundament erfolgreicher Führung. 
  • Erfahre, wie man klar und zielgerichtet kommuniziert, Konflikte löst und Feedback richtig gibt.
  • Lerne, wie man fundierte Entscheidungen trifft und Herausforderungen kreativ angeht, um innovative Lösungen zu finden.
  • Erhalte die nötigen Werkzeuge, um dein Team zu motivieren, zu fördern und deren Potenziale zu entfalten.
  • Erhalte praktische Tipps, wie man Zeit optimal nutzt, Prioritäten setzt und gleichzeitig die eigene Work-Life-Balance wahrt.

Diese Weiterbildung gibt die nötigen Impulse, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln und den nächsten Schritt in der beruflichen Karriere erfolgreich zu gehen.
 

Kursinhalte
  • Managerrolle von Funktion trennen
  • Zwischenmenschliche Rollen verstehen
  • Informationsrollen erkennen
  • Entscheidungsrollen begreifen
  • Gemeinsame Vision festlegen
  • Starke Vision entwickeln
  • Visionserklärung erstellen und kommunizieren
  • Vorteile der Vision erkennen
  • Führungskompetenzen erkennen
  • Beispiel geben und motivieren
  • Innovation fördern und überzeugen
  • Respekt zeigen
  • Klare Kommunikation und Argumentation
  • Talente anpassen
  • Passende Eigenschaften fördern
  • Kultur und passende Einstellung definieren
  • Zukunftsorientierte Planung umsetzen
  • Nachfolge sichern
  • Engagement steigern
  • Coaching und Entwicklung anbieten
  • Zusammenarbeit in Gruppen und Teams
  • Aufgaben delegieren
  • Fortschritt überwachen und Ergebnisse prüfen
  • Meeting planen und vorbereiten
  • Teilnehmer festlegen
  • Tagesordnung erstellen
  • Technologieeinsatz prüfen

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