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Business Analysis - Foundation

Wer Anforderungen klar formuliert und Prozesse systematisch durchleuchtet, schafft die Grundlage für tragfähige Entscheidungen. Dieser Kurs vermittelt das methodische Rüstzeug für professionelle Business-Analyse.

Zentrale Inhalte

  • Rollen und Verantwortlichkeiten in der Business-Analyse.
  • Methoden zur Erhebung, Prüfung und Priorisierung von Anforderungen.
  • Prozess- und Datenmodellierung mit gängigen Notationen.
  • Standards zur Sicherung der Analysequalität.
  • Schnittstellenkommunikation zwischen Fachbereich und IT.

Voraussetzung
Berufserfahrung in Geschäftsprozessen oder IT-Umgebungen erleichtert den Einstieg.

Zielgruppe
Geeignet für Fach- und IT-Kräfte sowie Projektbeteiligte, die Analyseprozesse methodisch und strukturiert mitgestalten wollen.

Eine praxisnahe Grundlage, die methodisches Denken stärkt und direkt auf den Einsatz in realen Business-Analyse-Projekten vorbereitet.
 

Kursinhalte
  • Kennenlernen und Erwartungsabgleich.
  • Aufbau und Lernziele des Kurses.
  • Struktur und Agenda des Trainings.
  • Einführung in die Unternehmensanalyse.
  • Nutzen der Business Analysis Foundation.
  • Informationen zur Prüfung und Zertifizierung.
  • Überblick über das BA-Zertifizierungsschema.
  • Zielsetzung und Anwendungskontext.
  • Historische Entwicklung der Disziplin.
  • Evolution und Bedeutungswandel der Business Analysis.
  • Abgrenzung und Geltungsbereich.
  • Ganzheitliche Betrachtungsweise.
  • Aufgaben und Verantwortung des Business-Analysten.
  • Persönliche Stärken und Eigenschaften.
  • Betriebswirtschaftliches Fachwissen.
  • Berufliche Methoden und Werkzeuge.
  • Systematische Kompetenzentwicklung.
  • Strategischer Kontext und Rahmenbedingungen.
  • Konzept und Elemente einer Strategie.
  • Strategieentwicklung im Unternehmen.
  • Analyse des externen Umfelds.
  • Interne Einflussfaktoren und Ressourcen.
  • SWOT-Analyse anwenden.
  • Strategieimplementierung und Umsetzung.
  • Problemlösungsansatz und Grundlogik.
  • Phasen und Ebenen des Prozessmodells.
  • Ziele der einzelnen Prozessschritte.
  • Vorgehensweisen je Analysephase.
  • Techniken und Methoden pro Phase.
  • Interviewführung und Befragungstechniken.
  • Beobachtung von Arbeitsabläufen.
  • Strukturierte Workshops und Gruppenformate.
  • Szenarienbasierte Analyse.
  • Prototypen als Analyseinstrument.
  • Quantitative Erhebungsmethoden.
  • Dokumentation der Ist-Situation.
  • Stakeholder-Kategorien und Identifikationsverfahren.
  • Analyse von Interessen und Einfluss.
  • Strategien für wirkungsvolles Stakeholder-Management.
  • Beziehungspflege und Interessenausgleich.
  • Perspektiven und Erwartungen verstehen.
  • Aktivitätsmodelle zur Darstellung von Geschäftsverhalten.
  • Organisatorischer Rahmen und Systemzusammenhang.
  • Perspektivwechsel auf die Organisation.
  • Prozessbetrachtung aus organisatorischer Sicht.
  • Werte und Zeitbeiträge von Prozessen.
  • Prozessmodelle erstellen und bewerten.
  • Analyse des Ist-Zustands.
  • Soll-Prozessentwurf und Optimierung.
  • Gap-Analyse zur Identifikation von Handlungsfeldern.
  • Grundlagen der Unternehmensarchitektur.
  • Konzept und Aufgaben der Unternehmensarchitektur.
  • Methoden und Werkzeuge der Architekturarbeit.
  • Rolle des Business Case im Projektlebenszyklus.
  • Erkennen und Bewerten von Handlungsoptionen.
  • Machbarkeitsanalyse und Durchführbarkeit.
  • Aufbau und Inhalte eines Business Case.
  • Investitionsbewertung und Nutzenkalkulation.
  • Rahmenwerk für Requirements Engineering.
  • Beteiligte im Anforderungsprozess.
  • Methoden zur Anforderungserhebung.
  • Anforderungsanalyse und Priorisierung.
  • Qualitätssicherung und Anforderungsvalidierung.
  • Aufbau und Inhalt des Anforderungsdokuments.
  • Anforderungskataloge und Backlogs.
  • Pflege, Versionierung und Nachverfolgbarkeit.
  • Darstellung von Systemfunktionen.
  • Modellierung von Systemdaten.
  • Bereitstellung der Lösung im Projektkontext.
  • Rahmenbedingungen und Umfeld.
  • Lebenszyklusmodelle und Lieferansätze.
  • Rolle der BA im Veränderungszyklus.
  • Entwurfs- und Konzeptionsphase.
  • Implementierung und Übergang.
  • Realisierung und Nutzenbewertung.

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Unsere Fördermaßnahmen gelten ausschließlich für Teilnehmende mit Wohn- oder Arbeitssitz in Deutschland. 
Eine Förderung außerhalb Deutschlands ist nicht möglich.

Für Berufseinsteiger, Arbeitsuchende, Quereinsteiger, Startups, Berufserfahrene, Aufsteiger, Spezialisten …

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Häufig gestellte Fragen

  • Business Analysis macht Geschäftsbedarf sichtbar und schafft die Brücke zu passenden IT-Lösungen – für effizientere Prozesse und fundierte Entscheidungen.
  • Geeignet für alle, die an der Schnittstelle von Fachbereich und IT arbeiten: Projektbeteiligte, Analysefachkräfte und Einsteiger im Prozessmanagement.
  • Kernthemen sind Anforderungserhebung, Prozessmodellierung, Stakeholder-Management, Business Cases und praxisrelevante Analysemethoden.
  • Erste Erfahrungen im Business- oder IT-Bereich sind hilfreich, aber keine Pflicht. Der Kurs richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an Personen mit Projekterfahrung.
  • Nach erfolgreichem Abschluss ist die international anerkannte BCS-Zertifizierung erreichbar – eine solide Basis für weiterführende Business-Analyse-Qualifikationen.
  • Klare Anforderungen, optimierte Prozesse und bessere Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT – Business Analysis steigert die Qualität und den Erfolg von Projekten.
  • Business Analysis konzentriert sich auf Anforderungen und Lösungen, Projektmanagement auf Planung und Steuerung. Beide Disziplinen ergänzen sich, haben aber unterschiedliche Schwerpunkte.

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