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Business Analysis - Modelling Business Processes
Prozesse sichtbar machen – das ist der Kern dieser Weiterbildung. Wer Abläufe klar modelliert, schafft die Grundlage für effizientere Teams, bessere Entscheidungen und gelingende Digitalisierung.
Zentrale Themen
- Grundlagen und Einsatzmöglichkeiten gängiger Modellierungsmethoden.
- BPMN im Praxiseinsatz – Notation, Aufbau und typische Anwendungsszenarien.
- Prozesse systematisch untersuchen – Schwachstellen erkennen und Potenziale erschließen.
- Automatisierung und KI als Impulsgeber für zukunftsorientiertes Prozessdesign.
- Modelle klar dokumentieren und langfristig nutzbar halten.
Voraussetzung
Ein grundlegendes Verständnis betrieblicher Zusammenhänge ist ausreichend – Vorkenntnisse in Modellierungsmethoden sind nicht erforderlich.
Zielgruppe
Angesprochen sind alle, die an der Schnittstelle von Fachbereich und IT tätig sind – in Unternehmensanalyse, Prozessmanagement, Digitalisierung oder Consulting.
Zwei kompakte Tage, die helfen, Prozesse präzise zu visualisieren – und die Grundlage für fundierte Entscheidungen in modernen Arbeitswelten zu legen.
Kursinhalte
Einführung und Orientierung
- Kennenlernen und Erwartungsabgleich.
- Kursstruktur und Lernziele im Überblick.
- Aufbau und Ablauf des Trainings.
- Einführung in die Geschäftsprozessmodellierung.
- Prüfungsformat und Inhalte.
- Zertifizierungsschema für Geschäftsanalyse im Überblick.
Rahmenbedingungen und Modellierungskontext
- Ziel und Mehrwert der Geschäftsprozessmodellierung.
- Organisations-, Prozess- und Aufgabenebene im Überblick.
- Prozessorientierte vs. funktionale Organisationssicht.
- Auswirkungsanalyse mit dem POPIT-Modell.
- Einführungsstrategien: Pilot, schrittweise Umstellung, Direktstart und Parallelbetrieb.
Organisatorischer Rahmen und Systemsicht
- Entwicklung eines Organisationsmodells für Prozesse.
- Interne und externe Einflussfaktoren im Modell.
- Prozessmodelle zur Stärkung des Wertangebots.
Methoden und Notation zur Prozessmodellierung
- Struktur und Aufbau von Prozessmodellen.
- Notationsstandards in der Prozessmodellierung.
- Hierarchie: Prozess, Aufgabe und Einzelschritt.
- Das OPOPOT-Prinzip.
- Auslöser von Prozessen: Ereignisarten im Überblick.
- Leistungsmaßstäbe und Kundenerwartungen im Prozess.
Aufgaben dokumentieren und beschreiben
- Strukturierte Aufgabenbeschreibung.
- Notation des UML-Aktivitätsdiagramms.
Prozesse gezielt verbessern und optimieren
- Aufgaben automatisieren, Lücken schließen und Abläufe neu strukturieren.
- Geschäftsregeln und zugrunde liegende Annahmen.
- Schwachstellen und Leistungsmängel identifizieren.
- Bedingungskombinationen analysieren.
- Lückenanalyse zur Prozessverbesserung.
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Unsere Fördermaßnahmen gelten ausschließlich für Teilnehmende mit Wohn- oder Arbeitssitz in Deutschland.
Eine Förderung außerhalb Deutschlands ist nicht möglich.
Für Berufseinsteiger, Arbeitsuchende, Quereinsteiger, Startups, Berufserfahrene, Aufsteiger, Spezialisten …
Was ist Business Process Modelling?
- Business Process Modelling beschreibt, wie Unternehmensabläufe visuell dargestellt und strukturiert werden – um Prozesse zu verstehen, zu verbessern und digital weiterzuentwickeln.
Welchen Mehrwert bieten klare Prozessmodelle?
- Klare Prozessmodelle machen Abläufe effizienter, decken Schwachstellen auf und ermöglichen den gezielten Einsatz digitaler Lösungen – das spart Kosten und verbessert die Zusammenarbeit.
Welche Modellierungsmethoden werden eingesetzt?
- Verbreitete Ansätze sind BPMN, Flowcharts und EPKs. Sie machen komplexe Abläufe sichtbar und standardisieren die Darstellung für alle Beteiligten.
Für wen ist Geschäftsprozessmodellierung relevant?
- Fachbereiche, IT, Projektleitung und Management erhalten durch Prozessmodelle ein gemeinsames Verständnis – für bessere Kommunikation und fundierte Entscheidungen im Arbeitsalltag.
Welche Voraussetzungen gibt es für den Kurs?
- Ein grundlegendes Verständnis betrieblicher Abläufe genügt. Technische Vorkenntnisse sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Wie hängen Business Analysis und Prozessmodellierung zusammen?
- Business Analysis ist das umfassendere Feld: Sie befasst sich mit Anforderungen, Zielen und Lösungen. Prozessmodellierung ist ein Werkzeug daraus – gezielt eingesetzt, um Abläufe konkret zu analysieren und zu verbessern.
Was nützt Prozessmodellierung beruflich?
- Prozessmodellierung gilt als Schlüsselkompetenz im digitalen Wandel. Sie stärkt das Profil in Business-Analyse, Projektmanagement und Prozessoptimierung.
Dein persönlicher Weg zur passenden Weiterbildung – wir beraten Dich individuell
Unsere erfahrenen Bildungsberater:innen begleiten Dich von der ersten Frage bis zum Start Deiner Weiterbildung.
