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Business Analysis - Practice
Wer in Projekten und Veränderungsprozessen wirksam werden will, braucht mehr als Methoden-Wissen – er braucht Übung im Umgang mit echten Situationen. Dieser Kurs verbindet analytisches Handwerkszeug mit praxiserprobten Ansätzen für datenbasierte Entscheidungen und Prozessoptimierung.
Zentrale Themen
- Analytische Werkzeuge strukturiert einsetzen – von SWOT bis PESTLE.
- Prozesse und Anforderungen mit bewährten Modellierungsmethoden erfassen.
- Stakeholder gezielt einbeziehen und koordinieren.
- KI, Daten und Automatisierung zur Validierung von Anforderungen nutzen.
- Ergebnisse sichern – mit klarer Dokumentation und Business-Value-Fokus.
Voraussetzung
Erste Berührungspunkte mit Analyse- oder Projektarbeit sind hilfreich – aber keine zwingende Voraussetzung.
Zielgruppe
Alle, die in Fach- oder IT-Rollen mit Analyse, Prozessen, Produktentwicklung oder Digitalisierung betraut sind.
Zwei Tage, in denen analytische Kompetenz gezielt wächst – und moderne Methoden direkt in den Arbeitsalltag übertragen werden können.
Kursinhalte
Einführung und Kursstart
- Kennenlernen und Erwartungsabgleich.
- Kursstruktur und Lernziele.
- Aufbau und Ablauf des Trainings.
- Einführung in die Praxis der Unternehmensanalyse.
- Prüfungsdetails und Prüfungsformat.
- Zertifizierungsschema für Unternehmensanalyse.
Business Analysis im Überblick
- Rolle des Business-Analysten in den Phasen des Business-Change-Lebenszyklus.
- Tätigkeitsfelder und Umfang der BA-Rolle.
- Drei Kompetenzbereiche im Überblick.
Strategischen Rahmen analysieren
- Praxisanwendung strategischer Analysemethoden:
- MOST
- Ressourcen-Audit
- PESTLE
- Porters fünf Kräfte
- SWOT-Analyse
- CSF, KPI und Leistungsziele
- Balanced Scorecard
Ist-Situation erfassen und bewerten
- Stakeholder-Kategorien identifizieren.
- Geeignete Erhebungstechniken auswählen.
- Ganzheitliche Perspektive auf die Organisation.
- Rich Pictures, Mind Maps und Fischgrätendiagramme.
Stakeholder analysieren und steuern
- Macht- und Interessenmatrix anwenden.
- Geeignete Strategien für das Stakeholder-Management entwickeln.
- Stakeholder-Perspektiven und CATWOE-Technik.
Modelle zur Analyse von Unternehmenssituationen
- Konzeptionelle Modelle einer Unternehmenssituation.
- Fünf Aktivitätsarten auf strategischer Ebene.
- Planungsaktivitäten.
- Ermöglichende Aktivitäten.
- Ausführende Aktivitäten.
- Überwachungs- und Kontrollaktivitäten.
- Drei Arten von Geschäftsereignissen.
- Konsensmodell für Geschäftsaktivitäten.
Lösungsoptionen entwickeln und bewerten
- Kategorien von Geschäftsregeln.
- Lückenanalyse aus konzeptionellem Modell und Ist-Situation.
- Elemente eines neuen Geschäftsmodells.
Business Case entwickeln und prüfen
- Gründe für die Entwicklung eines Business Case.
- Inhalte und Aufbau.
- Tangible und intangible Kosten, Nutzen, Risiken und Auswirkungen.
- Finanzielle Rechtfertigung und Bewertungstechniken.
- Review des Business Case im Veränderungslebenszyklus.
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Unsere Fördermaßnahmen gelten ausschließlich für Teilnehmende mit Wohn- oder Arbeitssitz in Deutschland.
Eine Förderung außerhalb Deutschlands ist nicht möglich.
Für Berufseinsteiger, Arbeitsuchende, Quereinsteiger, Startups, Berufserfahrene, Aufsteiger, Spezialisten …
Was bedeutet Business Analysis in der Praxis?
- Business Analysis in der Praxis bedeutet, Unternehmensabläufe gezielt zu analysieren und zu verbessern – als Brücke zwischen Fachbereich und IT, mit klarem Fokus auf Nutzen und Effizienz.
Welche Aufgaben haben Business Analysten täglich?
- Business Analysten ermitteln Anforderungen, führen Interviews, modellieren Prozesse, begleiten Veränderungen und stellen sicher, dass technische Lösungen zu den Unternehmenszielen passen.
Warum zählt Praxiserfahrung in der Business Analysis?
- Theorie allein reicht nicht. Echte Projekte, reale Stakeholder und komplexe Situationen erfordern methodisches, kommunikatives und lösungsorientiertes Handeln – das nur Praxis schult.
Welche Methoden und Werkzeuge setzt Business Analysis ein?
- Zu den wichtigsten Methoden zählen SWOT, Use Cases, BPMN, Interviews und Workshops. Gängige Tools sind Jira, Confluence, Excel sowie Modellierungssoftware wie Signavio oder Bizagi.
Wer profitiert von einer Weiterbildung in Business Analysis?
- Besonders geeignet für alle, die zwischen Fachbereichen und IT vermitteln – etwa in Projektleitung, Prozessmanagement, Produktmanagement oder mit Interesse an strukturierter Analyse.
Was braucht man, um mit Business Analysis zu starten?
- Erfahrung im Projektumfeld, analytisches Denken und Interesse an Prozessen sind hilfreich – technisches Vorwissen ist nicht zwingend. Neugier und strukturiertes Denken sind entscheidender.
Was bringt ein Business-Analysis-Training karrieremäßig?
- Das Training stärkt analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit und methodisches Arbeiten – und öffnet Türen zu Rollen mit mehr Verantwortung in digital geprägten Arbeitswelten.
Dein persönlicher Weg zur passenden Weiterbildung – wir beraten Dich individuell
Unsere erfahrenen Bildungsberater:innen begleiten Dich von der ersten Frage bis zum Start Deiner Weiterbildung.
