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100% Förderbar

Business Analysis - Requirements Engineering

Wer Projekte ohne klare Anforderungen startet, riskiert Fehler, Nacharbeit und verfehlte Ziele. Dieses Training zeigt, wie Requirements Engineering und Business Analysis zusammenspielen – für Lösungen, die wirklich zum Bedarf passen.

Zentrale Themen

  • Geschäftsprozesse und Wertströme systematisch analysieren.
  • Anforderungen mit bewährten Methoden erheben und strukturieren.
  • Konsistente Anforderungen durch gezielte Modellierungstechniken sicherstellen.
  • Aktuelle Tools, KI-gestützte Workflows und kollaborative Techniken nutzen.
  • Qualitätssicherung, Nachverfolgbarkeit und professionelles Change-Management anwenden.

Voraussetzung
Erfahrung im Projekt- oder Prozessumfeld ist von Vorteil – nicht zwingend erforderlich.

Zielgruppe
Personen in Fach- und IT-Bereichen, die Anforderungen erheben, koordinieren und in digitale Projekte einbringen – von der Idee bis zur Umsetzung.

Zwei Trainingstage, die methodische Sicherheit geben – und die Fähigkeit stärken, komplexe Anforderungen klar zu formulieren und konsequent zu verfolgen.

Kursinhalte
  • Kennenlernen und Erwartungsabgleich.
  • Überblick über Kursstruktur und Lernziele.
  • Ablauf und Agenda des Trainings.
  • Einführung in die Unternehmensanalyse.
  • Aufbau und Nutzen des Business-Analysis-Zertifizierungsschemas.
  • Details zur Prüfung.
  • Absicht und Kontext der Business Analysis.
  • Historische Entwicklung und Wurzeln des Fachgebiets.
  • Umfang und Abgrenzung der Disziplin.
  • Ganzheitlicher Betrachtungsansatz.
  • Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Business-Analysten.
  • Persönliche Qualitäten und Haltungen.
  • Fachliche Kenntnisse im Geschäftsumfeld.
  • Professionelle Arbeitstechniken.
  • Kompetenzentwicklung im Berufsalltag.
  • Strategischer Kontext und Hintergrund.
  • Strategiebegriff und -definition.
  • Strategieentwicklung im Unternehmen.
  • Analyse des externen Umfelds.
  • Analyse des internen Umfelds.
  • SWOT-Analyse anwenden.
  • Strategieumsetzung in der Praxis.
  • Strukturierter Ansatz zur Problemlösung.
  • Phasen und Stufen des Business-Analysis-Prozessmodells.
  • Zielsetzungen je Prozessphase.
  • Vorgehensweisen für jede Phase.
  • Methodeneinsatz innerhalb der einzelnen Prozessphasen.
  • Interviews strukturiert führen.
  • Beobachtung als Erhebungsmethode.
  • Workshops planen und moderieren.
  • Szenarien entwickeln und einsetzen.
  • Prototypen als Kommunikationsmittel.
  • Quantitative Ansätze zur Datenerhebung.
  • Dokumentation der Ist-Situation.
  • Stakeholder-Kategorien und deren Identifikation.
  • Interessen und Einfluss der Stakeholder analysieren.
  • Geeignete Management-Strategien entwickeln.
  • Stakeholder aktiv einbinden und begleiten.
  • Perspektiven verstehen und Geschäftsaktivitätsmodelle nutzen.
  • Organisatorischer Kontext und Einbettung.
  • Perspektivwechsel auf die Organisation.
  • Geschäftsprozesse aus Organisationssicht betrachten.
  • Werte und Wertvorstellungen einbeziehen.
  • Prozessmodelle entwickeln und einsetzen.
  • Ist-Prozessmodell analysieren.
  • Verbesserungen im Soll-Geschäftsprozess erarbeiten.
  • Gap-Analyse durchführen.
  • Grundlagen der Unternehmensarchitektur.
  • Definition und Rahmen der Enterprise Architecture.
  • Techniken der Unternehmensarchitektur anwenden.
  • Business Case im Projektlebenszyklus verankern.
  • Optionen identifizieren und bewerten.
  • Projektdurchführbarkeit beurteilen.
  • Struktur und Aufbau eines Business Case.
  • Investitionen bewerten und rechtfertigen.
  • Rahmenwerk für das Requirements Engineering.
  • Beteiligte in der Anforderungserhebung.
  • Anforderungen systematisch erheben.
  • Anforderungen analysieren und kategorisieren.
  • Anforderungen validieren und freigeben.
  • Aufbau und Inhalt des Anforderungsdokuments.
  • Anforderungskatalog erstellen und pflegen.
  • Anforderungen nachverfolgen und ändern.
  • Systemfunktionen durch Modelle darstellen.
  • Systemdaten strukturiert visualisieren.
  • Lösung bereitstellen und einführen.
  • Kontext und Rahmenbedingungen berücksichtigen.
  • Lebenszyklusmodelle anwenden.
  • Rolle der Business Analysis im Veränderungslebenszyklus.
  • Entwurfsphase gestalten.
  • Implementierungsphase begleiten.
  • Realisierungsphase absichern.

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Unsere Fördermaßnahmen gelten ausschließlich für Teilnehmende mit Wohn- oder Arbeitssitz in Deutschland. 
Eine Förderung außerhalb Deutschlands ist nicht möglich.

Für Berufseinsteiger, Arbeitsuchende, Quereinsteiger, Startups, Berufserfahrene, Aufsteiger, Spezialisten …

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Häufig gestellte Fragen

  • Requirements Engineering bedeutet, Anforderungen in Projekten strukturiert zu erfassen, zu beschreiben und abzustimmen. Kombiniert mit Business Analysis entsteht eine Brücke zwischen Fachabteilungen und IT – für Lösungen, die wirklich passen.
  • Präzise Anforderungen verhindern Missverständnisse und ersparen spätere Korrekturen. Das Training schult die Fähigkeit, Abläufe zu durchdringen, Anforderungen gezielt zu formulieren und Projektkommunikation langfristig zu verbessern.
  • Auf dem Programm stehen u. a. Anforderungstypen, Erhebungs- und Analysetechniken, Prozess- und Datenmodellierung, Stakeholder-Management, Dokumentation, Validierung sowie Tools wie BPMN und UML – fundiert und praxisorientiert.
  • Requirements Engineering ist das strukturelle Fundament jeder Business Analysis. Es schafft klare Ausgangsbedingungen, bringt Ordnung in komplexe Projekte und ist entscheidend dafür, dass Lösungen angenommen und erfolgreich umgesetzt werden.
  • Das Training richtet sich an Fachkräfte in Projektleitung, IT, Softwareentwicklung, Prozessmanagement und Qualitätssicherung – und ist besonders wertvoll für alle, die täglich mit Anforderungen arbeiten.
  • Erfahrung in der Projektarbeit oder mit Geschäftsprozessen ist hilfreich, aber keine Bedingung. Entscheidend sind analytisches Denkvermögen, Kommunikationsbereitschaft und Interesse an strukturiertem Arbeiten.
  • Requirements Engineering beschreibt das Wie – also die Methoden zur Anforderungsdefinition. Business Analysis betrachtet zusätzlich das Warum: den geschäftlichen Nutzen und den Kontext, in dem Lösungen entstehen.

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