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COBIT 2019 Foundation
Ein Governance-System muss zur Strategie, zum Risikoprofil und zur IT-Landschaft passen. COBIT 2019 nutzt Design Factors und Focus Areas, um Governance nicht als starres Modell, sondern abgestimmt auf konkrete Rahmenbedingungen zu strukturieren.
- Aufbau und Komponenten eines Governance-Systems
- Unternehmensstrategie und Geschäftsziele einbeziehen
- Risikoprofil und Bedrohungslage berücksichtigen
- Compliance-Anforderungen systematisch einordnen
- Rolle und Beschaffungsmodell der IT betrachten
- Design Factors und Focus Areas einsetzen
- Governance-Ziele priorisieren und umsetzen
Voraussetzung
Kenntnisse aus IT-Management, IT Service Management oder Governance sind hilfreich.
Zielgruppe
IT-Governance, IT-Management, Risk Management, Compliance, Audit, Informationssicherheit und Prozessmanagement.
Damit wird COBIT zur Grundlage für Governance-Strukturen, die sich an realen organisatorischen Anforderungen orientieren.
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Kursinhalte
Grundlagen und Einordnung
- Kursorganisation
- Lernziele
- Prüfungsüberblick
- Zertifizierungsmodell
- COBIT-Geschichte
- Neuerungen in COBIT 2019
- Unterschiede zur Version 2019
- Missverständnisse zu COBIT
- COBIT und andere Standards
COBIT und Governance
- Governance für Information und Technologie
- Vorteile der Governance
- COBIT-Governance-Rahmenwerk
- Governance und Management
- Drei Rahmenwerk-Grundsätze
- Sechs Governance-Grundsätze
Governance-System und Komponenten
- Governance-Komponenten
- Prozesse und Kompetenzstufen
- Strukturen und Rollen
- Informationsflüsse und -elemente
- Mitarbeiter und Kompetenzen
- Grundsätze und Richtlinien
- Kultur, Ethik und Verhalten
- Dienste, Infrastruktur und Anwendungen
Governance- und Managementziele
- Veröffentlichung der Ziele
- Governance- und Managementziele
- Kernmodell der Ziele
- Bewerten, Steuern und Überwachen
- Abstimmen, Planen und Organisieren
- Aufbauen, Beschaffen und Implementieren
- Bereitstellen, Betreuen und Unterstützen
- Überwachen, Bewerten und Beurteilen
Ziele und Zuordnung
- Verknüpfung von Governance und Management
- Beschreibung der Ziele
- Übergeordnete Informationen
- Übergeordnete Ziele
- Unternehmensziele
- Ausrichtungsziele
- Zuordnungstabellen
COBIT-Leistungsmanagement
- Grundlagen des Leistungsmanagements
- Grundsätze des Leistungsmanagements
- COBIT Performance Management (CPM)
- Prozessfähigkeitsstufen
- Bewertung von Prozessaktivitäten
- Reifegrade der Schwerpunktbereiche
- Leistung von Organisationsstrukturen
- Leistung von Informationselementen
- Leistung von Kultur und Verhalten
Individuelles Governance-System
- Bedarf einer individuellen Lösung
- Gestaltungsfaktoren
- Unternehmensstrategie
- Unternehmensziele
- Risikoprofil
- I&T-Aspekte
- Bedrohungslage
- Compliance-Anforderungen
- Rolle der IT
- IT-Beschaffungsmodell
- IT-Implementierungsmethoden
- Technologieeinführung
- Unternehmensgröße
- Schwerpunktbereiche
- Governance-System entwerfen
- Managementziele und Kompetenzniveaus
- Komponentenvariationen
- Spezifische Schwerpunktbereiche
- Phasen des Entwurfsprozesses
IT-Governance implementieren
- Business Case
- Zweck des COBIT-Implementierungsleitfadens
- COBIT-Implementierungsansatz
- Phase 1 – Treiber
- Phase 2 – Aktueller Stand
- Phase 3 – Zielsetzung
- Phase 4 – Maßnahmen
- Phase 5 – Umsetzung
- Phase 6 – Zielerreichung
- Phase 7 – Dynamik erhalten
- Herausforderungen der EGIT-Implementierung
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Unsere Fördermaßnahmen gelten ausschließlich für Teilnehmende mit Wohn- oder Arbeitssitz in Deutschland.
Eine Förderung außerhalb Deutschlands ist nicht möglich.
Für Berufseinsteiger, Arbeitsuchende, Quereinsteiger, Startups, Berufserfahrene, Aufsteiger, Spezialisten …
Wann ist COBIT im Unternehmen wirklich sinnvoll?
- COBIT hilft, wenn IT-Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Risiken und Unternehmensziele nachvollziehbar miteinander verbunden und einheitlich gesteuert werden sollen.
Braucht COBIT ein großes IT-Team?
- Nein. Das Governance-System lässt sich an Unternehmensgröße, Strategie, Risikoprofil, Technologieeinsatz und organisatorische Anforderungen anpassen.
Ist COBIT eher für IT oder Management gedacht?
- Für beide Bereiche. COBIT verbindet geschäftliche Ziele mit der Steuerung von Information und Technologie und schafft dafür gemeinsame Strukturen.
Kann COBIT bestehende IT-Prozesse verbessern?
- Ja. Bestehende Strukturen lassen sich bewerten, Schwachstellen erkennen und Governance- sowie Managementziele gezielt priorisieren.
Wie hilft COBIT bei der Einführung neuer Technologien?
- Technologieentscheidungen lassen sich anhand von Strategie, Risiken, Unternehmenszielen, Beschaffungsmodellen und der geplanten Technologieeinführung strukturiert einordnen.
Passt COBIT mit ITIL, Agile oder DevOps zusammen?
- Ja. COBIT dient als übergeordneter Governance-Rahmen und kann mit etablierten Managementmethoden, Praktiken und technischen Standards kombiniert werden.
Was bedeutet „Governance-System“ eigentlich konkret?
- Gemeint ist das Zusammenspiel aus Zielen, Prozessen, Verantwortlichkeiten, Richtlinien, Informationen und weiteren Faktoren zur wirksamen Steuerung der Unternehmens-IT.
Was kommt nach den COBIT-Grundlagen?
- Das Wissen bildet die Basis für vertiefende Themen wie Governance-Design, Implementierung, Performance Management und die praktische Einführung von EGIT.
Dein persönlicher Weg zur passenden Weiterbildung – wir beraten Dich individuell
Unsere erfahrenen Bildungsberater:innen begleiten Dich von der ersten Frage bis zum Start Deiner Weiterbildung.
