Bewertungen 5,0
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ITIL® 4 Strategic Leader Digital and IT Strategy (DITS) mit Examen
Wer IT-Strategie auf Führungsebene gestaltet, braucht mehr als technisches Wissen. Das DITS-Modul vermittelt Konzepte und Methoden, mit denen IT-Initiativen konsequent auf Unternehmensziele ausgerichtet, messbar gemacht und langfristig abgesichert werden.
Zentrale Themen
- Digitale und IT-Strategien systematisch entwickeln und an Geschäftsmodellen ausrichten.
- Governance-Strukturen aufbauen und strategische Steuerung verankern.
- IT-Services am Wertbeitrag und am Unternehmenserfolg ausrichten.
- Innovations- und Portfoliomanagement strategisch steuern.
- Risiken im digitalen Kontext frühzeitig erkennen und Compliance sicherstellen.
- Leistungsindikatoren definieren, Fortschritt messen und digitale Roadmaps entwickeln.
Voraussetzung
Wer das DITS-Modul belegt, bringt solide Kenntnisse im IT-Service-Management mit und verfügt über Erfahrung in leitenden oder strategisch orientierten IT-Funktionen.
Zielgruppe
Das Modul richtet sich an Personen in verantwortlichen IT-Positionen: CIOs, IT-Leitungen, Digitalverantwortliche, Enterprise-Architekten sowie erfahrene Service Manager und Projektverantwortliche mit strategischem Fokus.
Strategische Kompetenz in der IT schafft Entscheidungssicherheit und stärkt die Fähigkeit, technologischen Wandel gezielt zu nutzen. Wer Strategie, Governance und Wertschöpfung zusammendenkt, legt die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die Buchung aller ITIL® Kurse setzt die Teilnahme an einer Prüfung voraus. Die Kosten für die Prüfung sind bereits im Kurspreis inbegriffen.
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Kursinhalte
Leitprinzipien im ITIL® 4 DITS-Kontext
- Wertorientierung als Handlungsmaxime
- Vorhandenes als Ausgangspunkt nutzen
- Iterativ vorgehen und Ergebnisse schrittweise verbessern
- Zusammenarbeit fördern und Transparenz herstellen
- Systemisch und ganzheitlich denken
- Einfachheit und Praxistauglichkeit priorisieren
- Prozesse optimieren und Automatisierung gezielt einsetzen
Digitale Disruption verstehen und strategisch begegnen
- Digitale Technologie als Treiber von Veränderung
- Merkmale des digitalen Unternehmens
- Aufbau digitaler Organisationsformen
- Digitalisierung als Prozess und Ziel
- Digitale Transformation gestalten
- Geschäftsstrategie und Geschäftsmodelle im digitalen Kontext
- Digital- und IT-Strategie im Zusammenspiel
- Digitale Produkte entwickeln und positionieren
- Dienstleistungen im digitalen Umfeld
- Verbindung von Digital- und IT-Strategie mit den ITIL SVS-Komponenten
IT-Strategie im ITIL® Service Value System verankern
- Umwelt- und Marktbedingungen systematisch analysieren
- Externe Einflussfaktoren wie PESTLE berücksichtigen
- Interne Anforderungen des Dienstleistungsmanagements einbeziehen
Zukunftsfähige IT-Strategien entwickeln
- Lebensfähigkeit und organisatorische Agilität sicherstellen
- Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen aufbauen
- Effizienz als strategisches Ziel verfolgen
- Kontinuität und Zusammenarbeit fördern
- VUCA-Faktoren analysieren und in IT-Strategien integrieren
- Marktposition des Unternehmens bewerten und stärken
- Digitale Positionierung der Organisation gezielt gestalten
Digitale Disruption auf drei Ebenen analysieren
- Ökosystem, Branche und Unternehmen als Disruptions-Ebenen verstehen
- Kundenrelevanz und Marktpräsenz sichern
- Operative Exzellenz als strategisches Ziel ansteuern
- Interne und externe Perspektiven in Einklang bringen
- Balance zwischen Agilität und Stabilität als Erfolgsfaktor
Markt- und Kundenrelevanz durch digitale Strategien stärken
- Methoden zur Steigerung der Marktrelevanz gezielt einsetzen
- Kundenreise analysieren und optimieren
- Omnichannel-Strategien integrieren und umsetzen
- Lieferung und Support kontextgerecht ausgestalten
- Kundenverhalten datenbasiert analysieren
- Feedback systematisch für ganzheitliche Perspektiven nutzen
- Servicequalität auf allen Ebenen verbessern
- Finanzielle Aspekte der digitalen Transformation durchdringen
- Strategien für finanzielle Steuerung und Planung entwickeln
- Produktportfolio gezielt optimieren
- Initiativen finanzieren und Kosten steuern
- Balance zwischen Innovationsaufwand und Betriebskosten herstellen
- Abrechnungsmodelle entwickeln und bewerten
- Digitale Organisationsstrategien kritisch einschätzen
Risiken und Chancen strategisch steuern
- Risikomanagement in digitalen Organisationen strukturiert aufsetzen
- Digital- und IT-Strategie als Grundlage für Risikoentscheidungen nutzen
- Risiken frühzeitig erkennen, bewerten und priorisieren
- Tragbares Gleichgewicht zwischen Risiken und Chancen herstellen
- Innovationsmethoden kennenlernen und gezielt einsetzen
- Innovationskultur aktiv fördern und verankern
Digitale Strategie Schritt für Schritt entwickeln
- Digitale Reife bewerten und Handlungslücken identifizieren
- Vision und Strategie formulieren, kommunizieren und verankern
- Business Cases als Steuerungsinstrument für die digitale Strategie einsetzen
Digital- und IT-Strategie in die Praxis überführen
- Betriebsmodelle für digitale Unternehmen definieren und anpassen
- Führungskompetenzen in digitalen Organisationen entwickeln
- Strategien koordinieren und in den Alltag integrieren
- Großflächige Transformation planen und umsetzen
- Inkrementelle Veränderungen strukturiert einführen
- Fusionen und Akquisitionen strategisch begleiten
- Individuelle Anpassungen gezielt vornehmen
- Parallel Operating Models (POMs) verstehen und anwenden
- Erfolg von Digital- und IT-Strategien messbar bewerten
- Typische Muster digitaler Transformationsprogramme kennen
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Eine Förderung außerhalb Deutschlands ist nicht möglich.
Für Berufseinsteiger, Arbeitsuchende, Quereinsteiger, Startups, Berufserfahrene, Aufsteiger, Spezialisten …
Was vermittelt die ITIL® 4 DITS-Zertifizierung?
- Das Modul vermittelt Strategien für digitale Transformation und IT-Führung auf Unternehmensebene. Governance, Innovation, Geschäftsstrategie und Risikomanagement bilden den Kern – immer mit Blick auf die konsequente Ausrichtung von IT-Services an Unternehmenszielen.
Wer profitiert von der ITIL® 4 DITS-Zertifizierung?
- Das Modul richtet sich an IT-Führungskräfte, Strategieverantwortliche, Service Manager, Enterprise Architects und Transformationsteams. Besonders wertvoll ist es für Personen, die digitale Geschäftsstrategien, IT-Governance oder organisationsweite Service-Transformationen verantworten.
Welche Voraussetzungen sind für DITS erforderlich?
- Vorausgesetzt wird das ITIL® 4 Foundation-Zertifikat. Wer zusätzlich mehrere Jahre Erfahrung in strategischen oder leitenden IT-Rollen mitbringt, kann die stark auf Führung und Transformation ausgerichteten Inhalte besonders gewinnbringend nutzen.
Welche Inhalte umfasst das DITS-Modul?
- Schwerpunkte sind digitale Geschäftsstrategien, IT-Governance, Organisationsstruktur, Risikomanagement, Innovation und Wertschöpfung durch IT-Services. Ergänzend werden Modelle zur Steuerung und Umsetzung digitaler Transformation behandelt.
Welchen Mehrwert schafft DITS für Organisationen?
- Organisationen profitieren vor allem durch eine engere Verzahnung von IT-Strategie und Unternehmenszielen. Klare Governance-Strukturen, strukturierte Transformation, höhere Innovationsfähigkeit und stabilere digitale Geschäftsmodelle sind die konkreten Ergebnisse.
Wie ist das ITIL® 4 DITS-Examen aufgebaut?
- Das Examen prüft strategische Konzepte, Fallstudienverständnis und Entscheidungsvermögen im digitalen Umfeld. Bewertet wird, ob strategische IT-Ansätze auf reale Geschäftssituationen angewandt werden können.
Wie international ist ITIL® 4 Strategic Leader anerkannt?
- ITIL® zählt weltweit zu den etabliertesten Frameworks für IT-Service-Management und strategische IT-Governance. Die Zertifizierung ist global anerkannt und besitzt damit hohen beruflichen Stellenwert in international agierenden Organisationen.
Welche Bedeutung hat DITS für die digitale Transformation?
- DITS bietet einen strukturierten Rahmen für strategische IT-Steuerung in Phasen des Wandels. Das Framework verbindet Unternehmensstrategie, digitale Innovation und IT-Service-Management zu einem integrierten Ansatz für nachhaltige Transformation.
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