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Evolving into the Manager Role (Entwicklung zur Managerrolle)

Der Wechsel in eine Führungsposition bringt neue Anforderungen mit sich – und eröffnet zugleich große Chancen. Dieser Kurs vermittelt dir die wichtigsten Kompetenzen, die du für einen selbstsicheren und wirkungsvollen Start in die Managerrolle brauchst.

Kursthemen:

  • Teamführung verstehen: Was es bedeutet, Verantwortung für andere zu übernehmen.
  • Unterschiedliche Persönlichkeiten und Arbeitsstile erkennen und gezielt ansprechen.
  • Klar und situationsgerecht kommunizieren, Konflikte lösen und Feedback konstruktiv geben.
  • Entscheidungen systematisch treffen und kreativ an Herausforderungen herangehen.
  • Das Team motivieren, individuelle Stärken fördern und Potenziale gezielt entwickeln.
  • Zeit effektiv managen, Prioritäten setzen und die eigene Balance im Führungsalltag halten.
  • Die eigene Führungswirkung bewusst reflektieren und kontinuierlich weiterentwickeln.

Dieser Kurs gibt dir die Impulse und Werkzeuge, die du brauchst, um die Managerrolle mit Überzeugung anzunehmen und dein Team von Anfang an stark zu führen.

Kursinhalte
  • Die Führungsrolle klar von der Fachrolle abgrenzen
  • Zwischenmenschliche Dimensionen der Führung kennen
  • Den eigenen Informationsauftrag als Führungskraft verstehen
  • Entscheidungsverantwortung als Manager annehmen und leben
  • Eine verbindende Vision im Team verankern
  • Eine kraftvolle und motivierende Zukunftsperspektive entwickeln
  • Die Vision klar formulieren und überzeugend vermitteln
  • Verstehen, wie eine klare Vision das Teamengagement steigert
  • Die eigenen Führungsstärken identifizieren und einsetzen
  • Durch eigenes Handeln Orientierung geben und motivieren
  • Neue Ideen aktiv fördern und das Team dafür begeistern
  • Eine Kultur der Wertschätzung und des gegenseitigen Respekts aufbauen
  • Botschaften klar formulieren und überzeugend argumentieren
  • Talente situativ einsetzen und gezielt weiterentwickeln
  • Relevante Fähigkeiten und Eigenschaften im Team stärken
  • Eine leistungsfördernde Kultur und Haltung im Team etablieren
  • Entwicklung langfristig und strategisch planen
  • Talente für zukünftige Aufgaben und Rollen vorbereiten
  • Mitarbeiterbindung und Motivation nachhaltig stärken
  • Individuelle Entwicklung durch Coaching und gezielte Förderung unterstützen
  • Effektive Zusammenarbeit in Teams gezielt fördern
  • Aufgaben sinnvoll verteilen und klare Verantwortung übertragen
  • Umsetzung begleiten und Ergebnisse konstruktiv überprüfen
  • Besprechungen strukturiert vorbereiten und klar ausrichten
  • Die richtigen Personen gezielt einladen
  • Eine klare Agenda entwickeln, die das Meeting fokussiert
  • Den Einsatz digitaler Tools sinnvoll einplanen und nutzen

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